Video tiek skaidrota Bonusukaršu pakalpojuma būtība (A.Piliksers) un koplīguma noslēgšanas nianses (T.Šulmanis - ZAB "COBALT").

Šajā vebinārā Edīte Līdaka stāsta par punktu sistēmām, labumu groziem un biežākajām kļūdām, ko organizācijas pieļauj, veidojot darbinieku labbūtības un bonusu risinājumus. Savukārt Liene Vesere atklāj, ko darbinieki mēdz domāt par darba devēju piedāvātajiem labumiem, kādi mēdz būt bonusu piešķiršanas kritēriji, kā arī atklāj Bonusukartes izmantošanas tendences 2025.gadā.

Saruna par darba drošību, labbūtību un cilvēciskajiem faktoriem darba vidē. Ar pieredzi dalījās: Linda Šedlere — SCHWENK Latvija valdes locekle, Cilvēkkapitāla un administrācijas direktore, sociālās iniciatīvas “Misija Nulle” autore Ieva Andersone — Caljan LSEZ darba aizsardzības speciāliste un Baltijas Drošības konferences organizatore

Šajā sarunā ar Ilzi Orlovu-Jansoni, AS Latvijas Gāze administratīvā departamenta vadītāju, runājam par koplīguma praktisko pusi, darbinieku labbūtību un to, kāpēc koplīgums patiesībā nav ne smagnējs, ne sarežģīts risinājums. Sarunā pieskaramies arī tam, kā uzņēmumā tiek veidots labumu grozs, kāpēc tas ir regulāri jāpārskata un kādu lomu tajā ieņem Bonusukarte. Kāpēc koplīgums nav tikai formāls dokuments, bet gan signāls darbiniekam, ka par viņu domā - klausies ierakstā!

Saruna ar KRASO personāla vadītāju Vitu Valpēteri par darbinieku labbūtību, labumu grozu un praktiskiem risinājumiem uzņēmuma ikdienā. Sarunā tiek skaidrots, kā KRASO veido darbinieku labumu sistēmu, kā tas laika gaitā attīstījies un kāpēc labbūtība nav tikai atsevišķi bonusi, bet arī attieksme, rūpes un praktisks atbalsts ikdienā. Tiek aplūkota veselības apdrošināšanas nozīme, dažādu darbinieku grupu vajadzības, atvērtas komunikācijas loma un Bonusukartes ieviešana kā daļa no labumu groza, un kā šis jaunums tika komunicēts uzņēmuma darbinieku vidū.

Šajā HR Podcast epizodē Bonusukartes idejas autors un vadītājs Artūrs Piliksers kopā ar Lesjöfors Springs HR vadītāju Ievu Naudiņu runā par to, kā veidot darbinieku labbūtības risinājumus, kas ir patiesi noderīgi cilvēkiem un vienlaikus jēgpilni uzņēmumam. Sarunā atklājas, kāpēc universāli labumu grozi ne vienmēr strādā un cik būtiski ir ieklausīties darbinieku reālajās vajadzībās. Epizodē praktiski izskaidrots, kā Bonusukarte palīdz uzņēmumiem atbalstīt darbiniekus ēdināšanas, ārstniecības un transporta izdevumos, vienlaikus izmantojot nodokļu atvieglojumus un saglabājot elastīgu, darbiniekam draudzīgu pieeju.

Šajā HR Podcast epizodē piedalās Iveta Bikse, Talent+Be vadītāja un organizāciju psiholoģe, un Viesturs Bulāns, Helmes vadītājs. Saruna par to, kas patiesībā veido cilvēka darba pieredzi - kāpēc ar labumu grozu, bonusiem vai atbalsta programmām vien nepietiek, ja organizācijā trūkst labas vadības, psiholoģiskās drošības, skaidrības un cilvēcīgu attiecību. Galvenā doma: neviena labumu sistēma nevar aizstāt labu vadītāju. Cilvēki paliek tur, kur jūtas sadzirdēti, novērtēti un droši. Sarunā tiek skaidrots, kāpēc cilvēki aiziet no darba arī tad, ja organizācijā ir pieejami dažādi labumi, un kāpēc labbūtība nav tikai bonusi, jogas nodarbības vai komandas pasākumi. Tiek aplūkota psiholoģiskās drošības nozīme, vadītāja loma, attiecības komandā un tas, kā dati palīdz saprast, kas organizācijā patiesībā notiek. Sarunā izskan arī personalizētu labumu nozīme un tas, kā mākslīgā intelekta ienākšana vēl vairāk izceļ cilvēcīgas vadības svarīgumu.

Šajā HR Podcast epizodē tiek turpināta sarunu sērija par darbinieku labbūtību, šoreiz pievēršoties atalgojumam un tā saiknei ar darbinieku lojalitāti. Sarunā ar Juri Nīmantu no Figure Baltic Advisory un Laumu Birznieci, Brabantia Latvija personāla vadītāju, tiek skaidrots, kāpēc alga ir ļoti svarīga, bet viena pati ne vienmēr notur cilvēkus organizācijā. Tiek aplūkots, kas patiesībā veido darbinieku lojalitāti, kā atšķiras dažādu darbinieku grupu vajadzības, kāpēc vienāds labumu grozs visiem bieži nestrādā un kādu lomu spēlē dati, sarunas ar darbiniekiem un skaidra komunikācija. Sarunā izskan arī praktisks skatījums uz labumu sistēmu ražošanas uzņēmumā un pretrunām starp darba devēju pieņēmumiem un darbinieku reālo pieredzi. Galvenā doma: nauda ir svarīga, bet lojalitāti veido arī drošība, cieņpilna attieksme, saprotama sistēma un sajūta, ka cilvēks organizācijā tiek pamanīts.